Par : Serge Meunier
Bonjour Karine C’est excellent d’avoir un tel tableau de bord d’observation et des outils dont l’effectivité est prouvée. Sauf à avoir mal compris et trop vite lu, je me dis -à l’image d’un peu de Yin...
View ArticlePar : wilfried ngakiegni
Savoir comment on est arrivé est très capital car pour évoluer nous devons s’inspirer du passé ,pour résoudre un problème il faut attaquer la racine qui est la cause à effet. La bonne démarche à suivre...
View ArticlePar : Carine
Bonjour pour rebondir sur les propos de Wilfried, si l’outil des 5 pourquoi bien pratiqué (et ce n’est pas si commun que ça) peut aider sur des problèmes techniques, je trouve que dans le domaine des...
View ArticlePar : Karine
Bonjour Serge, Wilfried et Carine, Merci de vos apports fort intéressants. Je pense comme toi Serge qu’un peu de Yin dans le Yang est utile, le but de cet article était précisément d’injecter une bonne...
View ArticlePar : William Roy
Au final, la situation est une donnée, à nous de permettre au gens impliqués de la faire évoluer pour le mieux…
View ArticlePar : Laurent
Bonjour Je suis tombé sur cet article en recherchant des informations sur le management « non expert ». En effet je suis depuis un an Manager d’une équipe de développeurs sur des sujets que je ne...
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